鴻海投資夏普之後，大家都在看鴻海到底能不能讓夏普重回榮耀。根據《日經新聞》報導，夏普今（27）日發佈2016年10-12月獲利預期表示，鴻海主導的成本消減措施獲得了效果，而2016年10-12月的業績很可能可望獲利，一旦實現，將是從2014年第三季之後，9個季度，將近三年來，首次出現單季獲利。
近期《日經新聞》以多篇報導追蹤鴻海投資夏普之後，鴻海派任的社長戴正吳在夏普所實施的一連串改革，而今天更報導夏普預估今年10月到12月的最終損益狀況逐漸明朗，預期可望獲利，較上一年同期虧損247億日圓轉盈，但並未提及轉盈的幅度。
鴻海投資夏普並由戴正吳擔任夏普新社長後，積極要讓夏普儘快轉盈，戴正吳於才在上個月發出內部信，向員工喊話，希望朝向2016年10月~2017年3月間實現36億日圓的最終盈利邁進，並提出要求事業部門要承擔並領導結構改革、降低採購成本、以及擴大銷售等3個目標，而今天報導提及，鴻海主導的成本縮減措施獲得了效果。
此外，報導中也說明戴正吳在這幾個月來的改革，被稱為是「戴氏改革」，從2016年8月就任社長後，一直以每天言出必行為口號並背水一戰。因為就連鴻海董事長郭台銘都給出兩年寬限期作為轉盈目標，但戴正吳卻要求要在最初半年實現最終獲利目標，因為他認為，若約定轉虧為盈目標失敗，夏普將被貼上無法信賴的標籤，那麼企業便沒有未來，並要求全體員工都要做好心理準備。
而戴正吳的工作狂態度更令日本媒體驚訝不已，《日經新聞》報導指出，戴正吳一天工作17小時的工作狂態度令周圍人震驚。而且當8月21日戴正吳上任時，還是個星期日，當天他就立刻召開主管會議，並在百位主管面前公開自己親自製作約40頁的經營方針，還說未來要準備到100頁，這本經營方針被戴正吳稱為「聖書」，且由他親自推進改革。
報導還引述一名夏普高層說法表示：「戴正吳什麼事情都親力親為，跟之前的管理層完全不同，員工的意識也逐漸發生了變化」戴正吳不但連社長授權金額從百億日圓降低至300萬日圓就得由社長批准，同時經常親自巡視第一線生產線，自己更帶頭節約，在大阪時不住酒店，而是住在夏普原總部（大阪市阿倍野區）附近的老舊員工宿舍裏，只因為認為從大阪到東京坐新幹線往返要3萬日元太浪費。
同時鴻海投資夏普後，戴正吳不認同夏普過去出售大阪原總部以及出售北美電視業務與品牌給中國海信集團的決定，大阪原總部目前已經買回，而北美電視機業務則正持續努力中。
