據民調研究機構《非洲晴雨表》（Afrobarometer）調查發現，非洲人對中國的好感度，在2016年達到63%，主要觀感著眼於中國對非洲帶來的經濟影響力；不過中國人打從心理深處看不起非洲人；因為黑皮膚，隱含下賤劣等；另外在非洲投資的中國老闆，也傾向認為，非洲勞工懶惰、沒有效率，所以寧願聘雇中國人前往非洲工作。另一個沒有說出的原因是，中國人遠在異域，容易管理，老闆不高興就可以炒他魷魚，叫人滾蛋；非洲人則較容易因薪資、勞動條件差異，展開勞動抗爭。然而，不少因為「一帶一路」誘因，前往非洲發展的中國勞工，也恍然驚覺，有上當受騙的切身之痛，這些人認為在非洲工作的中國勞工，同樣遭到中國公司的嚴重剝削；《美國之音》（VOA）8月24日報導指出，就有中國勞工用沈痛言語指出，自己就像「被賣到非洲的豬仔。」以下為美國之音的專文報導：
化名為李東的技術員到非洲1年了。 他是中國一家國字頭企業安哥拉分公司的員工。這1年來，他只拿到一次工資，而且只有勞動合約承諾的40%。
到安哥拉後不久，李東就聽老員工們說起公司拖欠工資的種種事情；一開始，他抱持著「既來之，則安之」心態，可是真正得知發下來的帳面薪資數字，還真讓他大吃一驚，心生「失望、憤怒、想辭職」。
李東任職於中國能源建設集團（China Energy Engineering Group Co., Ltd.），所轄屬的廣西水電工程局；中國源建在全球500大企業裡面，排名第391位的大公司。
10年前，廣西水電工程局在非洲西南部的安哥拉（譯註：Angola，是中國的三大石油進口國之一）成立分公司，負責承建當地的各種工程項目：廠房、房舍、道路、供水管通路等等。目前，這家公司在當地有近2,000名中國員工，人數最多時曾高達3,000多人。
李東出生於90年後，目前只有20幾歲，來到非洲之前躊躇滿志。他說，誰都想參與這種「一帶一路」建設；他想在異國他鄉，闖出一番事業。
「一帶一路」是中國國家主席習近平，於2013年提出的一項戰略目標，計畫投資逾兆美元，修建跨越60多個國家的基礎設施。從江澤民時代開始，中國便大力支持海外投資，鼓勵企業走出去。
多年來，許多中國企業已將目光投向廣袤的非洲大陸。據中國官方統計，截至2014年底，非洲的中國勞工超過25.2萬人。中國勞工數量最多的5個非洲國家為，安哥拉、阿爾及利亞、蘇丹、赤道幾內亞和奈及利亞。光是安哥拉就吸引中國5萬多位勞工前往任職。
勞動條件惡劣
前《紐約時報》記者傅好文（Howard French），在2014年出版的《中國的第二塊大陸》著作內容指出，中國在非洲的移民總數逾100萬人。不過，中國企業內部常見的勞工問題，也被移植到非洲大陸。
李東說，廣西水電工程局安哥拉分公司規定，員工每2週可以休息一天；不管是中國的還是當地的節假日都照常上班；另外，一年之中只有春節可以多休息2天。
每天的生活周而復始；早上6點半開晨會，之後就陸陸續續出工。他說道：基本上沒時間吃早餐，一直要做到晚上6點半；工作強度很大，回到宿舍營地之後，只想洗個澡，上床倒頭睡覺 。
如此加班加點，卻沒有一分一毫加班費；就連正常的工資也常被公司，用資金周轉困難為由拖欠。
在非洲被搶，算你倒楣！
李東說，公司的中國員工分成3類：高級人才工資按月發；正式員工每半年發薪一次；還有一些員工連勞動合約都沒有，只簽一個協議說，月薪1,700美元買斷，其它像社保啊、公積金啊，連一分都沒有。
李東大學畢業，有工作經驗，外語流利，但他還算不上高級員工。他說：國有企業「用人唯親」，有關係背景者才能算高級員工，沒有關係的人，即使學歷再高也沒用。
大多數員工工資被拖欠了也就忍氣吞聲，想想畢竟是國企，錢早晚會發。不過，到了忍無可忍地步，一些員工也搞過一些象徵性抗議動作。
他說，我們有個下屬的二級公司，3年內沒發過一分錢，最後員工沒辦法了，拿著鍋碗瓢盆到辦公大樓裡面，準備和領導同吃同住，最後公司才勉強把錢發了，但是當時鬧事者，全部被遣返中國。
李東的公司，還拒絕繳納醫療保險，理由是為員工購買海外人身意外傷害險，可是沒人看過保單；大家都心知肚明，（保險）這個東西根本就沒有買。
2002年才結束漫長內戰的安哥拉，近年來出現多起華人遭搶劫，被殺害事件。除了出工之外，公司禁止員工離開營地，這樣一來便減少發生意外的可能性，卻讓生活變得像坐牢一樣。他告訴美國之音記者表示，即便如此，依然有些員工在工地被搶。公司告訴員工們，遇到搶劫就舉手投降，所有損失員工自己承擔；就是這麼一句話：「算你倒楣！」
「拖欠薪資」原來是好意
2013年，中國浙江師範大學非洲研究學院調查33家在非洲的中國企業，發現55%的企業每週工作時間不符合非洲的法定要求。 調查報告說，絕大部分企業都能按時足額發放工資，只有15%企業可能會對中國員工「拖欠薪資」，以防止中國人吃不了苦回中國。
李東說，他認識1位元中國女員工來非洲不到100天就走人了，感覺上當受騙了。公司內部員工流動性很大，大多數人幹個一、二年就回國，這種公司，根本留不住人才。
美國之音寫報導期間，曾致電中國能源建設集團廣西水電工程局，查證相關消息正確與否，卻無人接聽。
美國之音指出，李東的經歷只是冰山一角，非洲有不少中國企業也存在類似的管理問題。安徽合肥一位名叫楊春雲的村民在網上爆料說，2011年他隨中鐵四局二公司赴安哥拉打工，公司接連幾個月不能如數發放工資。楊姓工人指出，經他提出異議，黨委書記夏峰帶頭對他拳打腳踢，幾天後他被送上回中國班機。
李東自己每天還在挨數日子，他計畫再做半年就要回中國，因為工作一年半以上，公司就不能苛扣機票和簽證費。
李東說：他們就像過去的豬仔一樣，在非洲被壓榨。他指的是清末民初，那些簽了賣身契到海外當苦力的華工；不同的是，當年的白人壓榨者，如今變成中國自己人，而且還是所謂的國有企業。
