大多數企業經營的目的是追求利潤，但真正優越的企業家除追求利潤外，並以善念造福員工進而關懷社會。企業經營無法保證勝算，中小企業有賺有賠，虧損累累者比比皆是，逢景氣繁榮時亦有企業虧錢；景氣蕭條時也有經營者脫穎而出，年年盈餘。
合璧工業股份有限公司的創辦人——詹其力董事長，可說是一位企業經營奇才。數年前我與詹董事長結識於台北建安國小操場，彼此都有晨起散步的習慣，亦都來自彰化，皆為農家子弟，出身寒微。
每天散步相處雖只約一小時，但因談話投機，對於經營管理實務交流，彼此獲益良多。有時因聚焦於某一事件的討論，常常逾越了一小時，樂而忘返。
回饋社會造福員工
合璧創業至今，年年獲利。最令人敬佩的是貫徹心腦合一，用心經營，每年營業純益率高達20%以上，且維持穩定成長，獲利新台幣6億元以上。他每年提盈餘的5%，將近3千萬元，做為回饋社會之用，另外亦提撥其中的25%做為員工分紅入股，共生共榮。他以「施比受更有福」的思維，照顧員工無微不至，明辨是非，精益求精，致力於員工精神與物質雙重幸福，不因地域有所區別，不分台籍或陸籍幹部，年終15個月分紅，傑出幹部更高達150個月。他的善行義舉使得合璧在上海嘉定區被譽為最和諧的幸福企業。
合璧專營冷氣機及汽車零件，其中冷氣機等家電用端子台，年出貨2,600萬組，近年來已成為世界第一。合璧公司製作的產品良率幾近達到100%，致使合璧的冷氣端子台技冠全球，領先群倫，是世界第一品牌。因而日本民間智庫暨出版社「PHP研究所」出版的經營理念專書，評為亞洲八大理念成功企業之唯一中小企業，實在非常難能可貴。
不光賺錢更要奉獻
詹董事長今天功成名就，良善的心靈啟發來自於日本近代兩位經營之神，一位是已故的松下電器創辦人松下幸之助，一位是京瓷創始人稻盛和夫，體會到做生意不僅僅是賺錢而已，還要有奉獻、報恩的偉大經營理念。他的所做所為可做為企業的典範，有很多人想了解他的成功秘訣在哪裡？容我歸納提出拙見與大眾分享：
一、以心腦合一的經營理念堅持追求卓越，以決心、毅力嚴格要求品管，使產品達到無瑕疵，不良率降到最低點，使客戶獲得滿意保證，博得信賴。
二、用人唯才，提倡利他主義，盈餘與員工共享，並倡導全體員工都是一家人的觀念，愛心關懷，激勵員工團結向上，一心一意為公司打拼。嚴以律己，生活規律，家庭美滿；尤其又倡導勤檢，以身作則。每個月往返台灣、上海皆搭乘經濟席艙位，即使出差到上海嘉定工廠仍夜泊員工宿舍，整理洗衣亦不假他人。與員工共享早餐，其樂融融，儼然是一個和樂的大家庭。
利他主義慈悲為懷
三、慈悲為懷，知恩圖報。他身為養子，出身貧困，但力爭上游達到今天的成就。他對於親戚甚至教導他的日文老師，遇到困境總伸出援手，年年贊助，從不間斷，令人讚佩！如今年近八十，淡泊名利，樂施好施。曾目睹一位學弟陷入換腎困境，他毅然捐出新台幣230萬元，並為他尋醫診治，不辭辛勞，終致換腎成功，使學弟再度生龍活虎。
四、對員工的照顧無微不至。凡員工的急難救助，諸如重病、意外事件，他總是全力救助，不計較金額以救人為第一要務，使很多的員工受惠者及其家屬對詹董事長的善行義舉為之動容，感念不已。
五、他的愛心感化員工，啟動了員工自動自發的精神，大家把公司當為家庭，晨起義務打掃整理，打造溫馨的辦公環境，工廠公園化，隨處可見的藝術品，置身其中，自然士氣大振，可以激發向心力，提高生產力。讓整個公司生發無限的爆發力，使合璧公司源遠流長。
兩年前，我擔任彰商台北校友會會長，特地組團前往上海嘉定參訪其合璧企業。我們一行人從早上七點起目睹員工自動自發打掃辦公室，修剪花木，令參訪者大開眼界，耳目一新，很敬佩詹董事長的動腦用心，在上海嘉定打造出這樣一座讓員工修煉心靈、享受美好工作環境的工廠。員工兢兢業業、千錘百鍊地創造出鬼斧神工的冷氣端子台，登上世界級的舞台。他今天的成就可說是彰工之光，彰化之光，也是台灣之光。
