合璧工業股份有限公司董事長詹其力昨（19）日應台灣88工商協進會邀約，進行「深耕經營理念（哲學）、創造高利潤、實踐百年幸福企業」專題演講。詹其力表示，他認為與其談「如何」經營公司，其實更應該去談「為何」經營公司，當經營者把員工當成自己的小孩，帶著大家都是一家人的價值觀來經營，員工自然願意付出，創造高額利潤。
詹其力表示，合璧台灣總公司自1970年創立，至今延續48年，經營版圖更已拓展至海外，包括中國、日本等，至今每年能夠創造20%以上的利潤，作為董事長，他也一定將這些財務報表公開透明，每個月、每年讓管理階層的150名幹部知道，利潤中的25%，更是一定會分回員工身上，另有額外5%投入社會做善事，這是他的經營之道。
「如果只有獲利，那經營理念與人生價值在哪？」詹其力向世道提出質疑，他認為，西方的資本主義教人「如何」經營，諸如上市、上櫃等經營戰術，這些當然重要，它們所帶來的名利也令人羨慕；話鋒一轉，詹其力說，然而若只追求物質，讓物質慾來領道，那可能就會「做到死」，「經營目標」的設定只能滿足物質，「經營目的」的設定，才能滿足心靈，進一步創造快樂、滿足與幸福度。
工廠公園化、學校化 創造宜人空間
詹其力表示，在他的工廠週邊，除了饒富哲學的雕塑之外，每個月還有鏽球花、蜜桃、紫薇、銀杏等植栽，用美麗的花草來打造廠區環境，更能進一步提升員工心靈的境界；工廠制度方面，則有廠歌、晨操，以及各項運動設施與空間等，甚至有99.5%的員工們願意每天提早1個小時，出來維護自身週邊的環境清潔，想必這在全世界只有這間工廠做得到。
詹其力表示，他知道很多企業的董事長、高級管理會嫌髒，而不願意跟工廠員工一起吃飯，但他都會與員工一起吃飯，員工看到他一起吃也會高興，他是真的把員工當成自己的小孩，「我們都是一家人」，員工們也習慣叫他「阿公」。
詹其力說，其實現在台灣、中國、日本、全國各地的中小型企業，都已經很少有經營理念，可能中型企業會以規章、教條等形式來維持他譬的經營理念，但是若是到大型企業、集團企業等層級，其實受到西方資本主義的影響更深，寧願追求最大利潤，經營理念的成份卻不再重要，如果遇到併購的過程，原有的理念更會更蕩然無存。
將員工視入己出 果斷拒絕併購
詹其力表示，曾經有人向他提出收購案，請他開出轉讓公司股權的價碼，但是他做不到，「這些都是員工都是我的小孩」，沒辦法同意來自外部的併購，把他視如己出的小孩們買走。詹其力表示，帶著經營哲學來營運合璧，可能就是附近的工廠都請不到人，但是他們卻一直有源源不絕的員工想進來的原因。
詹其力表示，創業48年來都秉持誠信經營的原則，至今所有貨款、所有薪資絕不延誤超過一天，每個月、每年將營運損益真實報告給管理幹部，設立於中國的工廠更獲中國政府特頒「勞動關係和諧企業」；詹其力表示，他的經營理念也並非一步到位，曾經他也是個單純的企業家，希望賺更多的錢、換更大的車，但自從他的價值觀被一位日本友人質疑後，變慢慢開始改變，越活越清楚。
詹其力說，這幾年社會上有強調CSR（Corporate social responsibility，企業社會責任）的趨勢，但那其實是為了規範那些遵從西方資本主義、只為了錢的企業，他們必須要有社會責任，但像他這樣有經營理念的企業，其實平常都在做功德，比社會責任大了好幾萬倍，就像要求宗教做社會責任一樣「沒有道理」，拿這個來講只是丟臉。
台灣88工商協進會會長王義郎表示，他與詹其力是過去一次散步中偶然認識的，後來也曾經到合璧在上海的廠區參觀，被安排在員工宿舍裡住宿，才充份體認到「董事長跟員工是一家人」的意思。
王義郎也轉述，當時隨行的司機提到，在公園化、充滿花草的廠區裡工作，心靈與個性真的改變許多，該司機甚至曾經因為新婚有購屋壓力，直接得到董事長詹其力的鼎力相助，從此整個心都死忠跟著合璧，這正是詹其力經營價值的體現。
合璧工業股份有限公司董事長詹其力（左）、台灣88工商協進會會長王義郎（右）。圖／程士華
