反駁高醫董事陳建志接受媒體專訪內容：〈高醫大院校分治爭議 董事陳建志：「各司其職」〉
中時專訪(以下簡稱專訪)：「針對高醫大校長與高醫院長的權責劃分，陳建志明確表示，應『各司其職』，校長專心校務管理，授權院長經營醫院，統籌醫療體系，『校長對醫院勿過度關心』，讓院長多負責任，董事會是站在監督立場。」
反駁：依私校法醫院本來就是學校的附屬機構，教育部也三令五申。高醫的學生到了高年級，泰半都在醫院實習，高醫醫療體系更是就業的一層保障；同時，醫院也是學校重要的教學研究資金挹注，教職/醫療人員更是高度重疊，到底怎能不由校長統籌？
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專訪：「對於高醫校友抨擊他違背承諾，未將董事席次從9席增到15席一事，陳建志表示『這是校友誤會了』，他強調，『我的承諾是，一定會提案到董事會，增加席次』，至於未能此次董事會提出，主要的考量之一是，這個重大議案，希望交由新任董事會決議，更何況，這事也要進行捐助章程的修改等程序，需要時間完成。」
反駁：簡單來說，陳建志覺得「我沒答應哪時提案，也沒答應增加幾人，你們到底在抱怨什麼！」
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專訪：「記者追問陳建志，是否爭取擔任董事長？他首度親口透露，『如果大家認同，也給我機會』，他將在7月21日新任董事就任時，全力爭取董事們的支持，成為高醫大董事長，一旦當選，『全力以赴，並把事情做好。』......對家族負起責任......陳建志指出，『這是我的責任』，不只是對高醫大或是高醫的責任，也是對家族的責任，就如同他的祖父陳啟川所希望的，讓高醫成為台灣的『日本慶應』和『美國哈佛』，躋身國際大學和醫院之林。」
反駁：陳建志在醫療、學術、教育均是門外漢，僅僅是個陳家第三代就想當董事長。這種連勝文般的行為，身為高醫人，我們敬謝不敏，高醫不負責您的春秋大夢。
何況，還請大家向他的叔叔陳田柏、陳田原與陳田圃探聽一下，此人品性如何？對他的觀感如何？
如果是杜武青教授(杜聰明之孫，耶魯博士、UCSD教授)發出此言，我們還相信。
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專訪：「接任新董座之後，如何去除外界質疑高醫大和高醫家族化、私有化的批評？陳建志說，『我個人是贊成增加董事席次的』，也希望高醫大有不同的多元聲音，充分溝通，對重要議案『經過民主的投票程序之後』，達成共識，全力執行。」
反駁：如果都是一圈子人自己選自己，毫無意義。空有投票程序不代表民主，徒增人數也不代表多元，否則香港人就不會說「真普選」了。
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專訪：「他表示，要增加多少席次，才是適當？『有不同的聲音』，因此，陳建志說，一次增加6席，可能產生董事會不穩定，而穩定的董事會，絕對是高醫大發展與進步的最大動力，所以，席次增加的數量，還要再聽取多方意見。」
反駁：增加六席怎麼會不穩定？是怕控制不住吧？否則單就高醫61年以來四萬多校友，遍布全球，再加上社會各界菁英，哪裡找來不穩定因素？
增加為15席一事，全球校友疾呼不只十年，究竟還有哪方意見還沒聽到？
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專訪：「陳建志指出，新董事腹案的人選來源，除了醫學專業背景的校友之外，也將向中研院借將，聘請院士級的高醫大畢業校友出任董事，民間企業界負責人、專業律師等具有專業與理念的人選，都是好對象，甚至也考慮向高醫大師法的標竿對象日本慶應大學、美國哈佛大學、以及史丹佛大學借將，邀請其董事加入高醫大董事會行列。」
反駁：歷來校友提出魏福全院士、李國雄院士等，為何從來未進入董事會？
張博雅院長請辭董事時，李國雄院士選輸李惠娥；陳建仁副總統請辭董事時，魏福全院士選輸賴文德，陳建志從來就無心廣納賢才，只求易於控制！陳建志的嘴臉我們已經看夠了！
再說，日本慶應大學、美國哈佛大學、史丹佛大學，哪一個董事會被家族把持？
