台北市文化局長倪重華感慨松菸文創大樓興建到最後，變成了大賣場與一般辦公室，沒人在意當初給小型或微型的創意工作者的許諾，究竟要如何實現。而在市府與業者談判破裂後，台北文創強勢回應，要求終止契約，請市府鑑價買回文創大樓，初估富邦集團約花費101.1億元。其實公私營合作，讓文創園區可以永續經營的方向並沒有錯，問題在于其經營的內涵。由InCompass計劃，針對英國肯特郡與倫敦的七個文創育成中心(incubators)所做的調查報告，也許可以讓我們參考，他們如何創造環境，協助並激勵有才華的年輕人創業。
根據InCompass的調查，文創育成中心最大的挑戰在于如何有效地協助年輕人創業，同時又有能力自給自足，但能夠運作順暢的園區，最終還是必須依賴公部門持續性的補助。因為時下的文創育成中心已經不再是傳統的辦公室出租的思維，對虛擬時代來說，辦公室不是必要的，更重要的是一個能夠提供必要服務的環境，例如，可以大量地獲取新知，有專業的咨詢服務，以及指導年輕人如何創業，做生意。同時，無論是稱為租金或管理費，都要保持最低價格，因此若無公部門補助，當然很難達成。此外，成功的文創育成中心最大特色是，辦公室不像辦公室，服務也不像服務。所謂的辦公室，是營造一個充滿創作動力的環境，能夠滋養年輕又充滿活力的新公司(start-ups)成長，沒有過多的約束與界限。所謂的服務，主要的思考也是在於為了幫助新公司的開創與發展，需要提供什麼樣安全又激勵的環境與設備，而不是條列僵化的服務項目。換言之，要讓進駐的新公司感覺好像在家裡一樣自在，自由發展，又彼此互相扶持，而不是仰賴育成中心的專家教練們的技能，或死板的指令。然而在經濟不景氣下，政府若無法全額補助，於是公私營合作成了促進成功的發展方向。
文創育成中心如何拓展財源，以便自立謀生呢？第一步是向進駐的新公司酌收費用，像是服務費，例如舉行工作坊，或邀大師講課; 設備費，從使用網路到廚房都有可能要收費; 場地費，例如使用工作空間，練習室或會議室。創意工作者可以許多人一起分攤的方式，來支付這些費用。除此之外，其他增加收入的商業活動包括，從建築物本身或育成中心的組織來創造營收: 一，充分利用空間，發展其他可以掌握的商業活動，例如旅館，餐飲與會議結合的會展觀光中心; 二，出租設備與多餘的空間給其他商業公司，雖然這些公司跟文創沒什麼關聯，但看上這棟建築物; 三，育成中心可以為其他外面的公司提供咨商顧問，並收取費用; 四，接洽大型或有特色的供應商提供育成中心設備，也為供應商做宣傳，同時向其收取廣告費。至於租金與費用的計算方式，對於剛起步的新公司，只收取最低廉的租金，還可以用幫育成中心做事的方法來取代，但是當公司財務逐步成長，收入增加或申請到經費後，則必須繳交比較高的租金。甚至，有些公司壯大後遷出，成為校友，也會回饋給育成中心，協助其他剛起步的新公司，因此有別於歐洲其他地方，在英國想要進入文創育成中心，必須經過較嚴格的篩選過程。因為這些年輕的創業家與新公司成功與否，關乎文創育成中心的未來收入。
台北文創公司在聲明中指出，如果台哥大遷出，會對台北文創的財務造成嚴重傷害，市府的營運權利金也會有所損失。他們希望先談定其他文創業者每月每坪2200元接收承租，台哥大則待台北文創與文化局協議後，一年內遷出一層樓。事實上，公私營合作的文創育成中心，發展其他商業活動以求永續經營，絕對是未來發展的方向，但不是反其道而行，只在乎辦公室出租，不管如何孵育年輕創業者。在這份聲明裡，完全讓人感受不到台北文創有絲毫文創育成中心經營者的思維，眼裡只有母集團及其關係企業的財務與收入，彷如富邦建設旗下的場地租賃公司。無論如何，相信台灣還是有許多有心，也有能力的經營者與團隊，願意投入文創育成中心，真正指導並協助年輕人創業，實現理想。
