惡質校董掌控私校問題千瘡百孔，每逢選舉必喊的私校法修法，民進黨全面執政卻被指「髮夾彎」，蔡政府上台原列國會優先法案的私校法修正案，民進黨立院黨團最後更以「社會意見太多」終止修法，取而代之登場的《私校退場轉型條例》草案，對當前見諸私校法的高教私校公共化核心精神的私校改革，還是未能正視，無異放任惡董實質掌控治校，教育部高教司無能處理高教爭議，教育部再不徹底整頓，危機風暴正像「爐邊燒」，反彈力道將全台集結…..
東海大學新任董事長楊濬中先生目前同時兼任「南開大學」及「東海大學」董事長，東海大學教師會、研究生聯合會、校友會...上月聯合北上訴求董事會改革意見，猶如高醫透明革命，直搗董事會議場，透過臉書直播，引發私校共鳴迴響，東海大學教師會昨在臉書PO上【教師會致新任董事（長）公開信】。
教師會要求並質疑；「新任楊濬中董事長及董事們，你（們）要聽懂大家的呼籲與期待，21世紀的臺灣高教環境下，董事會的角色與功能應該是什麼，我們很清楚，但你們理解嗎」？
信中結語強調：「公開信」就是一種宣示的信號，請不要輕乎教師會及其聯盟組織的決心，更不要試圖展開家父長式的摸頭，因為只有「透明、開放、改革」這三味藥才有效！
※東海大學3月12日董事會在台北選新董事長，教師會、研究生聯合會、校友會...聯合北上觀選紀實CF，更多當日內容可上臉書參閱
※【教師會致新任董事（長）公開信】全文：
庭院深深，楊濬中董事長及董事們，你（們）聽懂大家的呼籲與期待了嗎？
稱職的董事們是否理解，誰才是東海的真正主人！代理人搖身一變，捧著愛校與熱忱，視龐大的委託人如散沙一盤？超過900位的教職員、超過1.6萬的在學生，以及遍及海內外各地的無數校友中，有不少忙於研究升等教學服務，甘於擔任「工蜂」的角色，而無暇立論批判貴董事會想當然爾的數據管理專業；有越多學生忙於課業生活學貸，處於咬牙「苦撐」的境界；此外，更多的是歷經社會磨難、經驗豐富的校友們，惱於東海「一如往昔」的外觀，何時才能大夢初醒看見自己的「私校」身份。
東海大學在高校競爭的壓力下，需要的是實踐「創新格言」的規劃力、溝通力、決斷力、評估力、前瞻力。一味地保守，讓我們成為別人口中美味的「三明治」。因為東海所處的私校處境，有來自高等教育政策失衡的上層壓力，有來自向下競爭的沈淪拉力，但卻始終未見善用「私校身份」的創新創意。
究竟是什麼結構導致東海處於這般窘境？甫卸任本校董事長的曾紀鴻先生，在2018年4月14日以校友身份於「東海大學校友總會」臉書，以「感言」為題直陳問題在「董事會」，理由或可歸納為七點，分別是：（1）董事會要求的財務管理方式過時；（2）董事會沒有任期制的變革意願；（3）董事會沒有積極推動重大建設的共識；（4）董事會沒有人力資本的投資概念；（5）董事會沒有體制治理的專業；（6）董事會富有老闆權力的傲慢文化；（7）董事會沒有服務同業應行迴避的基本觀念。
上述分析雖屬曾紀鴻先生的個人觀察，有無真實可參之處，教師會不予置評。但教師會整理第一線的觀察如下，要求楊濬中董事長及董事們，你（們）要聽懂大家的呼籲與期待，21世紀的臺灣高教環境下，董事會的角色與功能應該是什麼，我們很清楚，但你們理解嗎？
1、東海的財務管理方式的確老舊：好處之一是成就董事會財務管理績效，因為「工蜂們」的努力成果，的確被「董事們」採統收統支、指定結餘比例的方式，成功取代其「募款」角色與功能。
2、東海大學董事會的確沒有任期制的概念與變革意願：這容易衍生小圈圈找人、權位交易、缺乏透明、權力傲慢的弊病，因為沒有人可以撼動董事會的結構，有上桌叫牌權力的只有現任董事，只有他們有邀請權讓你進入俱樂部，並推說是「私校法」沒有規定。
3、董事會沒有積極推動重大建設的共識：因為以換屆為理由停止提案討論，這是民主選舉常用的論據。可是別忘了，貴董事會從董事候選人遴選、候選人資格討論、選舉投開票過程，都是自己在玩、無人有置喙餘地。就改選結果論，並無大幅換血的結果，如果還不積極推動支持學校重大建設，那不就是「同一群人精神分裂地否定自己做過的決定」，那麼究竟是過去參與決策過程自己過於草率，還是董事會結構有問題呢？
4、董事會沒有人力資本的投資概念：因為有資源最好存銀行，外聘CEO最大最直接最常見最快速的績效，就是「凍結人事、裁減人力」。管理主義如果能夠全般運用在教育事業，那真的會成了「學店」！更何況，如果查閱貴會會議紀錄真能發現「改為專職董事長」的提案紀錄，那就更是一大矛盾的論述。
5、董事會沒有體制治理的專業：各方賢達組成的董事會，大多數貢獻的是「心智資源、生活經驗」，沒有第一線的教學經驗，年紀偏長而多數沒有子女身處現階段的高教環境。「一分證據說一分話」，這是教師會在運作代理機制的核心信念，透過調查、座談、連署，獲得超過半數以上的教師意見及支持，才對外提出主張、表達意見。但試想貴董事會接觸過哪些教職員生及校友，代表性、數量、具體意見何在？董事們的決策基礎何在，忙於自己事業的社會菁英，基於什麼自信做出影響學校下個60年發展的決策。
6、董事會富有老闆權力的傲慢文化：或許該猜說董事們因事業各領風騷，習慣於發號施令而非溝通對話，又或許該猜說舒適圈待久了而失去反應的能力。教師會曾事先發文禮貌通知「北上觀選董事長選舉的行動」，但卻安靜地苦等數小時。面對「董事會」選舉，教師會代表基於禮貌，所以沒有得坐我們安靜站著等，沒有水喝我們有自備；我們意外獲知董事會秘密改變選舉地點，便步行轉赴而安靜等待。結果是等到選舉結束，面對一群形同陌路的董事們，當我教師會代表是路人甲乙丙。這不是傲慢，什麼才是傲慢！
7、董事會沒有服務同業應行迴避的基本觀念：現行規定並無兼任兩校董事長之限制，所以楊濬中先生目前同時兼任「南開大學」及「東海大學」董事長，同時也缺乏資訊瞭解楊濬中董事長目前與逢甲大學的關係為何？教師會建議楊董事長應該擇一「專心」無償服務，而非如曾前董事長說的曾建議「專職」有薪服務。此外，也要建議楊董事長專心服務之前，先就外界疑慮提出正式說明，因為時代不同了！
這篇公開信如果傷害部分董事的心，教師會表示遺憾！因為董事會這廚房依照獨家秘方大鍋炒的結果，沒有人能分辨哪位董事的公忠體校；也令人感覺只有烹飪食材的功夫，未能親見辛勤種地的收成。
所以與其怪罪教師會、校友總會、各地校友會、學生會，不如想想為何有令人「無感、反感、傷感」之慮，轉而啟動內部改革機制與行動，或者迎入外部新血與火砲，與委託人共組聯盟面對潛在的泰坦霸王Thanos。「公開信」就是一種宣示的信號，請不要輕乎教師會及其聯盟組織的決心，更不要試圖展開家父長式的摸頭，因為只有「透明、開放、改革」這三味藥才有效！
教師會全體理監事
2018.04.27
