在經過4年多的追求下，鴻海終於順利併購日本夏普，讓這樁曲折離奇的併購大案宣告落幕，甚至還因夏普未誠實揭露或有負債而讓鴻海因禍得福，得以讓併購金額一口氣打了75折。一手折衝與促成這樁併購案的鴻海副總戴正吳今(30)日表示，鴻海應該是全世界企業中最瞭解夏普的，展現了一貫的自信，而鴻海董事長郭台銘也透過新聞稿表示，對雙方戰略聯盟相當有信心，並表示希望能夠開發出夏普深藏的潛力，讓夏普恢復世界級企業的榮光。
全球都在關注的「鴻夏戀」終於塵埃落定，包括多家日本媒體在內的各大國際媒全都在關注這起重大交易，下午近百位媒體記者更把證交所擠得水洩不通，全都在等著這最終大結局到底如何發展。
有趣的是，鴻海集團宣布透過鴻海、鴻準與富士康等公司以及董事長郭台銘自有資金投入上百億元取得夏普66%股權，總投資金額也一如預期先前盛傳的4890億日圓一口氣減少至3888億日圓，似乎都有一些那麼刻意，從出資比率設定在66%到收購金額3888億日圓，甚至技術投資的特別股為999.99億日圓等數字來看，全都是華人圈具有吉利、大發以及長久意義的數字。
負責今日對外說明的鴻海集團「日本通」戴正吳強調，鴻海已經在堺工廠與夏普合作四年，也讓堺工廠順利轉虧為盈，應該是全世界企業中最瞭解夏普的企業。戴正吳還透露，這次投資金額3888億日圓，就是中文的「三發發發」，是很吉利的數字。足見鴻海對這件史上最大投資案的高度重視，更希望投入鉅額資金能讓鴻海與夏普能「長長久久」、一切順利。
儘管外界認為鴻海藉由夏普未公布的或有負債為由來大肆殺價，但戴正吳特別強調，這是合理的評估，並不是砍價。同時對市場關切鴻海併購夏普後恐將影響鴻海營運的疑慮，鴻海也透過股權分佈築出「防火牆」，將鴻海與鴻海子公司認購夏普新發行普通股比率設定在44.55%，如此一來，鴻海財報便不必將夏普的投資以合併財報認列，藉以降低夏普對鴻海的營運的影響。
若從夏普最新公布的財報來看，鴻海多了一個月的查帳的確是因禍得福，因為夏普今日董事會除通過接受鴻海減價的援助方案之外，也公布2015年會計年度（至今年3月底）最新財測，估營業虧損將達1700億日圓，較2014年度營業虧損高2.5倍，甚至比市場預估的900億日圓還多出近1倍，鴻海要求降價，並非沒道理。
已經經歷百年歷史的夏普由早川德次於1912年9月在東京創立，早期發明了皮帶不用打洞就可調節使用的金屬扣帶「德尾錠」而聞名，1912年創立金屬加工公司，隔年又發明新型水龍頭，取得專利，商品大賣，直到1915年早川德次發明筆頭永遠保持尖銳（sharp）的自動鉛筆後才改名夏普。
1923年日本關東發生大地震，夏普廠房幾乎全部倒塌，頓失妻小的早川德次並未被打倒，反在大阪重起爐灶，開始生產收音機，並切入電子業，且二次世界大戰中更未被擊倒，爾後還因切入電視而再創高峰。隨著日本戰後的蓬勃發展，不但推出日本第一號國產電視機，也是日本第一號微波爐的推出者，甚至全球第一台電子桌上型計算機也是夏普推出，最早的液晶電視發明與生產者也是夏普，是日本企業中相當成功的「發明者」。
只是夏普難敵全球電子業競爭，加上公司內鬥內耗，至2012年財務嚴重惡化，面臨必須對外求援的窘境，甚至這次與鴻海交涉過程中，被認為刻意隱瞞的或有負債，也遭財經雜誌《霸榮》（BARRON’S）批評是重創日本企業形象的行為，質疑最後一刻才揭露負債，正反映了夏普無法擺脫封閉心態，鴻海因此殺價也屬合理。
如今，夏普成了第一家日本企業接受外國企業援助的企業，同樣還是創下了第一，鴻海董事長郭台銘在完成收購夏普後，對外表示心情相當激動。並透過新聞稿強調，很期待跟夏普所有人合作，未來還有很多共同努力目標亟待實現，他深信雙方可以共同開發出夏普深藏的潛力，一起面對挑戰與突破。
郭台銘認為，鴻海與夏普的企業文化都以勤奮、創意及創新出發，在共同的理念下，新團隊攜手前進將從恢復盈利與強化營運開始，期盼讓夏普再次成為全球電子產業的領導者，恢復世界級企業的榮光。
