工資的提升一向是勞資爭議中最主要的訴求點，像嘉基工會歷年來的主張「加薪5%、年資津貼返還」就是其事例。然而，令人遺憾的是，該工會儘管與嘉基經過了多達七次的團體協商，卻一直未能獲得嘉基的善意回應，而遲遲無法簽訂下全國第一份醫院工會團體協約。
誠如嘉基院長姚維仁於嘉基網頁上所言：「有好的盈餘才能嘉惠員工。」因此，若想加薪，真的得等到花到有剩，員工才有份了，工會的訴求恐怕還有得等呢！但是，醫療儀器設備的引進可不是這樣的思維，並不會等到有好的盈餘才做更新，就算吃掉盈餘也得做，看看全球醫學中心普遍採納什麼機型儀器，嘉基也要有一套；什麼是殺死癌細胞最有效的設備，嘉基也要有一套；什麼是德國先進的高壓氧治療艙，嘉基也要有一套，因為這些是醫院的生財器具，會幫醫院賺錢，是一種投資，所以很值得。
相對之下，員工的薪資就是成本了，多付一塊，醫院就得多一份負擔，永遠必須等到有剩，才有可能談加薪；若沒剩，就共體時艱，血汗過勞，當作做功德。不過，員工與醫療儀器設備一樣都是能幫醫院賺錢，卻因為在醫院管理者心中的評價，一個是投資、一個是成本；一個是值得、一個是負擔，而有這樣的天壤之別。
當員工被視為成本、負擔時，就會被經營者秤斤秤兩，如同北市議員擬參選人蔡宜珊遭前助理控訴血汗過勞時所說的，這要「看妳能力」，「一個月2萬薪水算很高」了。總之，要跟雇主提加薪，就得先被公司掂掂斤兩，之後還要公司有盈餘，這一切談何容易。
其實，政府只要做個小小的動作，就能讓員工的工資，從成本轉變成投資，給雇主有非常值得的感覺。以嘉基工會的訴求為例，如果政府將「團體協約的簽訂」列入醫院評鑑或升等成醫學中心的必要條件之一，那麼這份「團體協約的簽訂」對院方而言，就會非常的有吸引力而會慎重地考慮了。
再者，如果將「團體協約的簽訂」列入醫院評鑑或升等成區域教學醫院的必要條件之一，那麼院方為保有區域教學醫院的評鑑等級，就會火速與工會簽訂下這份「團體協約」，因為這實在太值得了。
因此，工資的提升從來就不是成本的問題，而是值不值得的問題，如果對此沒有認識，就真的有得等了！
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