中山大學人力資源管理研究所副教授王安智長期研究「華人領導理論」，今年以單一作者論文「發展式領導：華人領導者如何整合恩與威以栽培部屬」（Developmental leadership: How Chinese leaders integrate control and care to cultivate subordinates）投稿全球最大的美國管理學會（Academy of Management，AOM），被收錄於年會最佳論文集，此外，更從世界各地逾2千篇的投稿論文中脫穎而出，奪得組織行為組「最佳跨國啟示論文獎」（Best Paper with International Implications Award）。
此篇得獎論文主要探討華人領導為何偏好展現恩威並濟、如何將恩威融合為一，恩威並濟又將帶來怎樣的結果。王安智表示，談到領導理論，過去三、四十年的研究幾乎都把「恩」（激勵、獎賞）與「威」（限制、威嚇）拆開討論，並呼籲領導者應採用正面激勵的管理模式。「但大家捫心自問，華人社會的領導方式是施恩較多還是立威較多？」王安智指出，東西方企業領導風格迥異，華人企業的家長式領導，例如痛罵部屬或威權領導等，都是西方教科書中提醒主管不能做的事，但在華人世界不少企業不僅做了，還因此成功。
王安智從研究中發現，老闆可以有架子，但要懂得適時捨棄。他以台灣國際化最成功的餐飲品牌鼎泰豐董事長楊紀華為例，多年來楊紀華總是捲起袖子和員工一起動手服務、並肩打拼，主動明快地把老闆的架子丟掉，隨時替補員工；但當員工對他親暱問候「楊先生你好不好呀？」時，楊紀華卻轉身離開，展現身為老闆的架子。「但真正該問的，也許不是楊紀華後來為何轉身離開，而是他先前為何願意捨棄老闆架子，親自下場和員工站在一起？」
「這就是恩威並濟」，王安智表示，恩威並濟的領導看似矛盾，實則互補。領導者一方面親自下場，給員工施加壓力，緊盯、改正服務品質；一方面又給員工各種適時的幫助，增加員工提供完美服務的機會。看似矛盾的恩與威，在「開發員工潛能、栽培部屬」的前提下完美合而為一，就像希望果樹結實纍纍，除了施肥、澆水，也得修剪整理。
王安智提及，以他的研究主題來說，組織行為和領導的主流在西方社會，台灣學者要增加國際能見度，最簡單的方式就是選擇別人的主題。不過，這樣做雖然容易成功卻也難以走出自己的道路，因為許多研究典範只需被引用，不需發想創新。王安智一開始便鎖定華人為研究範圍，「因為我自己就具備這樣的身分，單純用想的，或從生活經驗就知道華人與西方人的行為差異」，在這樣思考下，王安智認為，「為何一定得投入以西方人為主的研究？」於是其選擇了自己喜歡且最想關懷的學術領域。
但另一方面，他認為，卻得花費更多氣力與國際溝通，在產量與品質上，勢必做一取捨。這些花費的「氣力」，最主要是將其所建構的華人本土領導理論以英文書寫。王安智強調，唯有用英文書寫才能讓東方理論有機會和西方對話，否則在學術產出時總是一直被迫使用西方的領導理論，但其實華人社會早有特殊的領導方式，只是一直無法有效的以西方研究方法提出理論基礎。
王安智認為，一個好的研究應該要能對實際世界產生影響力。所謂的影響力，不一定是像發明智慧型手機那樣厲害，也許只是針對一家公司的問題提出改善方法，並且真的有效。而這也關乎研究本身的品質、研究精神及研究者的堅持，當這幾項要素都成熟了，自然可以做出回饋實務界的研究。
王安智自台大心理系博士班畢業後，2014年至中山大學人力資源管理研究所任教，研究專長包含華人領導、華人組織行為、員工意向調查、領導職能建立。王安智曾獲科技部吳大猷先生紀念獎、中山大學特聘年輕學者及中山管院逸仙新進管理學者；他不僅研究成績亮眼，教學方面也屢獲優良課程獎勵，深獲學生喜愛。如今獲獎，王安智期許自己未來能為華人社會建構理論基礎，在國際平台上與西方理論平等對話，向世人闡釋華人獨特的領導與管理現象。
美國管理學會官網上得獎公告與歷屆得獎者
